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　　会议强调，要提高政治站位，各级领导干部要勇于担当，在其位、谋其政、尽其责，领导班子成员要扛起责任，带头深耕市场、破解难题；总部市场营销部要切实发挥服务、引领、监督职能，强化统筹协调，为各营销单位提供有力支撑；各营销单位要加强横向联动、密切协同配合，实现优势互补、资源共享，形成上下同心的营销工作格局。要压实责任链条，加快落实各单位的市场开发人员配置，优化区域布局与产品定位，提升项目跟踪落地的效率与准确性；总部各单位要切实履行管理与服务职责，为各项工作推进保驾护航。要强化节点攻坚，二季度是全年市场营销黄金攻坚期、关键窗口期，各营销单位要保持战略定力，知耻而后勇，鼓足干劲、全力冲刺、坚决打赢市场营销翻身仗。

　　会议要求，总部市场营销部要统筹对接新兴业务与重大项目，坚持分类施策、精准发力，提升对接实效；各营销单位要加大项目信息收集力度，系统提升项目公投能力，增强市场竞争力；同时，要以严格的合规管理为抓手，规范营销各环节工作，保障营销工作行稳致远。

　　会上，市场营销部作了公司一季度市场营销体系工作报告；部分落后单位作表态发言，深刻剖析自身不足、明确整改方向与落实举措；总部相关部门结合职能职责，对市场营销工作提出风险提示与建议，为营销工作安全有序推进筑牢防线。